Controleur de Gestion Operationnel H/F - 66

Véritable Business Partner, le Contrôleur de Gestion Opérationnel (H/F) se positionne comme un relais pour les Directions qu'il accompagne, en sachant être force de proposition dans la mise en place d'actions de suivi et d'indicateurs de pilotage de la performance, afin d'apporter des éléments pertinents pour la construction et le déploiement de stratégies opérationnelles.

Son rôle d'articule autour de grands axes majeurs : piloter les indicateurs de gestion, optimiser la rentabilité, garantir l'application des procédures budgétaires et assurer la veille et la gestion des risques.

A ce titre, ses principales missions seront :

- Être le lien entre la Finance, et les Responsables Opérationnels.

- Optimiser la performance de l'entreprise et accroître sa rentabilité économique.

- Alerter et conseiller les dirigeants pour définir et orienter leur stratégie.

- Assurer un contrôle optimal des coûts des contrats et de leurs intégrations dans la comptabilité.

- Contribuer à la mise en place de l'analytique sur la Business Unit (BU).

- Fiabiliser les indicateurs financiers.

- Piloter les indicateurs de gestion.

- Fiabiliser les indicateurs financiers.

- Analyser les coûts et les pratiques opérationnelles.

- Participer au pilotage stratégique et opérationnel.

- Eclairer les managers et leurs équipes pour améliorer leur productivité.

- Elaborer et superviser des tableaux de bord de pilotage.

- Coordonner des campagnes budgétaires et élaborer des analyses prévisionnelles.

- Évaluer la performance d'une structure.

- Identifier les risques et opportunités financières.

- Déterminer des mesures correctives.

- Réaliser un suivi budgétaire.

- Superviser une clôture comptable.

- Mettre en place le contrôle interne des services, comptes et agences.

- Proposer des solutions d'optimisation de rentabilité de la structure.

- Conseiller l'entreprise en matière de gestion comptable.

- Élaborer un budget.

- Réaliser un suivi de la masse salariale, de la trésorerie et des coûts dans leur globalité.

- Mettre en place des outils d'aide à la décision.

- Assurer la fiabilité des ouvertures de comptes, et leur suivi.

- Accompagner l'ensemble des collaborateurs, services et direction dans une gestion fiable.